Vous avez été contacté pour réaliser un nouveau chantier ! Votre chiffre d’affaires va donc naturellement augmenter ! Mais est-ce le cas pour votre rentabilité et votre productivité ?
Réduire vos coûts, augmenter votre marge sont autant de leviers que vous pouvez activer pour gagner en rentabilité ! Sans augmenter vos prix, vous pouvez agir sur vos achats et votre logistique.
Dans cet article, voyons comment optimiser vos achats et votre logistique sur chantier.
1. Utilisez une application ou un logiciel de gestion de chantier
Trop souvent, le manque d’anticipation et d’organisation en amont et pendant un chantier provoque des contretemps et des erreurs qu’il aurait été possible d’éviter.
Anticiper la préparation d’un chantier peut se faire à l’aide d’une application ou d’un logiciel de chantier.
Par exemple, Gladiasoft, solution gratuite, open source de chantier vous permet de gérer les détails de suivi de vos chantiers, avec facturation client, fournisseur et module CRM intégré pour la création des devis.
Grâce à ce type de solution informatique, vous optimisez la gestion des flux humains, matériel, matériaux et des informations circulant sur un chantier.
2. Préférez la location de matériel, plutôt que l’achat
Le chantier pour lequel vous avez été contacté, nécessite une pelleteuse ? Que faire ? Devez-vous acheter ce matériel, tout en sachant que son achat et sa maintenance ont un coût sur le long terme ? En avez-vous besoin uniquement pour ce chantier ?
Il est tout à fait possible de louer ce matériel pour mieux maîtriser vos coûts, tout en pensant à l’intégrer à votre devis.
À La Réunion, des sociétés de location de matériels vous louent des engins à la journée.
Par exemple, Kilowe, propose la location d’une pelleteuse 8 tonnes à partir de 323,33 € TTC /j. Le prix d’achat de ce type d’engin est proche de 100 000 €.
3. Choisissez bien vos fournisseurs de matériaux à La Réunion
En choisissant de façon adéquate vos fournisseurs, il vous sera possible de mener des négociations avantageuses. Les critères à considérer dans le choix des fournisseurs sont les suivants :
- Bien se renseigner sur le sérieux du fournisseur via votre réseau d’amis et de professionnels.
- Quelle est l’étendue de sa gamme de produits et des services qu’il propose ?
- Qualité des produits.
- Qualité des conseils.
- Disponibilité et réactivité du commercial.
- Capacité à répondre à une commande exceptionnelle.
- Assistance technique.
- Propose-t-il des produits innovants qui vous permettent de gagner du temps ?
- Couvre-t-il toute l’île ?
- Quelles sont ses conditions ? Prix de vente, condition de paiement, frais, horaires et délais de livraison ?
- Est-il capable de respecter une livraison dans les délais sur le long terme ?
- Ces produits sont-ils certifiés NF ou CE ?
- Sa situation financière est-elle saine ?
En choisissant quelques fournisseurs de matériaux sur ces critères, vous serez en mesure de travailler avec eux sur le long, voire le très long terme et ainsi vous permettre de négocier des prix intéressants !
4. Optez pour une organisation en “Lean construction” sur chantier
Une organisation en “lean construction” sur un chantier peut être intéressante pour optimiser tous les types de flux. “Lean” signifiant maigre, il s’agit ici de traquer tous les types de gaspillages :
- Déplacements inutiles (les déplacements coûtent du temps et de l’argent…)
- Pertes de temps
- Ajouts inutiles
- Charge de travail (mauvaise évaluation sur le devis par exemple)
- Matériaux non livrés dans les délais (vous monopolisez vos équipes inutilement).
- Équipes en sous ou sur effectif (dans les 2 cas, vous perdez de l’argent)
- Déchets qui s’accumulent sur le chantier.
Une fois tous ces dysfonctionnements identifiés au plus près du terrain, et résolus par des solutions très pragmatiques, votre entreprise ne peut que gagner en productivité !
5. Évitez de stocker des matériaux sur vos chantiers
Le stockage des matériaux sur chantier n’est pas une très bonne option. Ils prennent de la place et peuvent facilement désorganiser votre chantier. De plus, vous avez la possibilité de les abîmer ou pire, de vous les faire voler.
Si vous ne pouvez pas faire autrement, il s’agit ici d’optimiser l’approvisionnement et le stockage sur chantier en :
- Commandant du béton prêt à l’emploi
- C’est du béton de qualité, fabriqué en usine.
- Cela vous évite la manutention et le stockage de sacs de ciment, de sable ou gravier sur chantier. Vous vous faîtes livrer par camion toupie.
- Vous limitez les gaspillages de matériaux car vous commandez uniquement la quantité de béton dont vous avez besoin.
- Utilisant les Big Bags
- Ce sont des sacs spécifiquement fabriqués pour le stockage et le transport de matériaux. Leur manutention et leur transport est facilité.
- Avec le Big Bag, pas de gaspillage !
- Ils servent également à stocker vos déchets pour les déposer en déchetterie.
- Optant pour du ciment en sac aqua résistant
- Dans ce sac, votre ciment est protégé de la pluie, des intempéries et il dure plus longtemps. Sa qualité est préservée.
- Il est inutile de bâcher et de débâcher les sacs en fin et en début de journée. Cela vous évite de la manutention !
- Calculant la bonne quantité de matériaux
- Le calculateur de matériaux est une aide dans l'optimisation de vos achats pour vos chantiers. C'est un bon outil qui limite les éventuels gaspillages. N'hésitez pas à les utiliser :
- Calculateur blocs
- Calculateur ciments
- Calculateur mortiers prêts à l'emploi
- Calculateur bétons prêts à l'emploi
Les achats et la logistique sur chantier sont des leviers que vous pouvez actionner pour augmenter vos marges. En les optimisant, vous gagnez en rentabilité ! Prenez le temps d’analyser tous ces facteurs et briefez vos équipes pour qu’ils respectent ces principes…
Et si vous souhaitez en savoir plus, consultez notre page dédiée au développement d'une entreprise de BTP à La Réunion ou téléchargez gratuitement notre guide : “Comment développer son entreprise du BTP à La Réunion ?”
