Pour rester rentable face à la concurrence, une entreprise du BTP à La Réunion a constamment besoin d’améliorer sa productivité. Travailler plus pour gagner en rentabilité fait certes grimper votre chiffre d’affaires, mais cela améliore-t-il réellement la productivité de votre entreprise sur le long terme ?
L’amélioration de la productivité de votre entreprise peut passer par un changement d’habitude de vos équipes. Mais comment favoriser ces changements ? Dans cet article, voyons ensemble comment vous pouvez changer les habitudes de vos équipes pour améliorer la productivité de votre entreprise.
1. Instaurez un climat de confiance et véhiculez des valeurs fortes
Des salariés à qui vous accordez votre confiance seront plus enclins à vous suivre et à continuer de travailler avec vous sur le long terme. Il est par conséquent important d’instaurer un climat de confiance dans votre entreprise.
En tant que chef d’entreprise, vous êtes le moteur de vos équipes. C’est pourquoi vous devez au quotidien prendre en compte ces éléments :
- Soyez attentif et à l’écoute de vos salariés.
- Véhiculez une image positive de vous-même.
- Prônez des valeurs fortes pour votre entreprise, comme l’esprit d’équipe, la satisfaction client, le savoir-faire, la qualité, l’excellence, l’innovation, la responsabilité, l’implication du personnel...
- Félicitez régulièrement vos équipes pour leur travail. Si les retours clients sont positifs, transmettez-leur ces retours. Dire “Merci”, “Bravo”, sont des gestes simples, mais essentiels pour mettre en valeur leur travail, exprimer votre gratitude et pour motiver les troupes.
- Créez du lien et de bonnes relations entre les ouvriers et les supérieurs. Organisez de temps en temps, quand c’est possible des événements extérieurs avec tous les employés : un barbecue, un repas au restaurant, une activité, etc. Cela permettra de faire sortir les ouvriers de leur routine quotidienne et de développer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
2. Une communication claire et régulière avec vos équipes
Faîtes des points hebdomadaires sur l’avancée de chaque chantier en cours et si besoin est, des points plus spécifiques sur les problèmes rencontrés.
Soyez ouvert à la communication avec vos salariés et n’hésitez pas à vous impliquer et à accompagner vos salariés dans leur quotidien. S’ils rencontrent des points bloquants, intervenez pour les aider. Ils se sentiront soutenus et aidés et donc valorisés.
N’hésitez pas à partager avec l’ensemble de vos équipes le planning de chantier avec les dates butoirs. Même pour les projets dont la date de fin n’a pas été déterminée, vous pouvez motiver vos équipes en leur fixant des objectifs à accomplir et des échéances à respecter.
3. Appuyez-vous sur les nouvelles technologies pour la gestion de votre entreprise
Changez les habitudes d’une équipe peut également passer par le recours au nouvelles technologies. Il existe aujourd’hui des logiciels et des applications mobiles pour faciliter la gestion de votre entreprise.
Par exemple, BTP Onaya, disponible en version mobile permet une utilisation directe sur chantier :
- planning chantiers,
- besoins chantiers,
- commandes fournisseurs,
- pointage des livraisons…
Un temps d’adaptation est certes nécessaire pour la prise en main des applications, mais une fois les habitudes installées, vous et vos équipes gagneront énormément de temps. Vous améliorerez ainsi votre productivité !
4. Formez vos salariés, c’est une valeur ajoutée !
Miser sur la formation de vos salariés ajoute de la valeur à votre entreprise.
Quand un salarié monte en compétence, c’est votre productivité qui s’améliore ! Il y a d’autres avantages à offrir des formations à vos salariés :
- Votre entreprise devient plus compétitive sur le marché réunionnais.
- Vous permettez à vos salariés de progresser dans leur carrière professionnelle.
- Des salariés formés et compétents ont davantage de motivation.
- Vous vous constituez une équipe fiable sur laquelle vous pouvez compter.
- Vous éviterez les démissions et stabiliserez vos équipes sur le long terme.
5. En cas de surcharge de travail, n’hésitez pas à faire appel à des sous-traitants ou à embaucher !
Vous décrochez de nombreux contrats ces temps-ci, cela montre que votre activité est en plein essor !
Dans ces cas, il ne s’agit pas de surcharger vos équipes déjà en surcroît de travail.
Améliorer la productivité de votre entreprise peut également passer par l’appel à des sous-traitants ou même embaucher de nouveaux salariés !
6. Utilisez des matériaux qui réduisent la pénibilité sur les chantiers
Entre les charges lourdes à porter, les travaux en pleine chaleur, travailler dans le bâtiment n’est pas simple tous les jours. Pour le bien-être de vos équipes, informez-vous sur les nouveaux matériaux, (LIEN vers “Artisans du BTP : Comment rester à l’affût des nouvelles tendances ?”) notamment ceux qui réduisent la pénibilité (LIEN vers “Top 6 des matériaux qui vous font gagner en productivité” ) des ouvriers sur les chantiers.
- Béton prêt à l’emploi - Élimine la manutention des sacs de ciments, de sable et de granulats, livraison sur chantier à horaire fixe.
- Béton fibré - Évite la manutention et l’emploi de treillis soudé. Moins de pénibilité et risques de blessures.
- Béton autonivelant - Supprime l’opération de talochage sur chantier, le béton s’auto-nivèle. Son emploi réduit les nuisances sonores en éliminant la phase de vibration du béton.
- Ciment en sac aqua-résistant - Le ciment est enfermé dans un sac étanche. La protection des sacs de ciment de la pluie est assurée et réduit la manutention sur les chantiers (bâchage des sacs en fin de chantier ou leur entreposage).
- L’emploi de Big Bag. Sur chantier, les big bag permettent de mieux organiser le déplacement des matériaux en les acheminant au plus près des zones d'interventions. De plus, il n’y a plus de granulats qui traînent sur le sol et qu’il faut ramasser.
- Instaurer un climat de confiance et véhiculer des valeurs fortes
- Communiquer clairement et régulièrement
- Utiliser les nouvelles technologies
- Former vos salariés
- En cas de surcharge de travail, faire appel à des sous-traitants et embaucher
- Utiliser de matériaux qui réduisent la pénibilité sur les chantiers.
Tous ces points participent à l’amélioration de la productivité de votre entreprise tout en changeant les habitudes de vos équipes. Si vous souhaitez consulter d'autres conseils sur ce sujet, n'hésitez pas consulter notre page dédiée ou à télécharger gratuitement notre guide : “Comment développer son entreprise du BTP à La Réunion ?".
