Le recrutement dans le BTP à La Réunion est un point clef de votre activité d'artisan. Trouver des collaborateurs fiables, motivés, impliqués qui s’intégreront parfaitement à vos équipes et qui se soucient du travail bien fait dans les délais impartis est toujours délicat.
En tant que professionnel du BTP à La Réunion, vous savez que recruter reste une des problématiques principales. Pourtant, la première valeur d’une entreprise réside dans les qualités professionnelles des Femmes et des Hommes qui la composent. Le recrutement d’un collaborateur est une étape importante qui peut être source de profit mais centre de coût.
Attirer les bons profils, ceux qui contribueront à la performance de votre entreprise n’est pas une mince affaire.
Nous vous donnons 7 conseils pour réussir à intégrer les bons talents.
Vous voyez le profil qu'il vous faut. Cela ne suffit pas. Déterminez clairement les objectifs du recrutement envisagé et définissez les contours du poste à pourvoir. C'est la base d'un recrutement réussi.
En résumé, rédigez votre offre d’emploi :
Le poste doit être défini de manière précise, claire et synthétique : cela vous aidera à attirer le maximum de candidatures pouvant correspondre à votre entreprise et à ses besoins.
N'attendez pas le moment de la signature du chantier tant attendu pour commencer à activer le processus de recrutement.
Recruter, c’est prendre la bonne décision sur la (ou les) bonne(s) personne(s), au bon moment ! Il est préférable ne pas se précipiter sur le premier venu mais rester réactif face aux opportunités, pour ne pas risquer de passer à côté d’une candidature intéressante.
Suivant la formule consacrée, « Gouverner, c'est prévoir ». En tant qu'entrepreneur du BTP, vous devez anticiper vos besoins en ressources humaines.
Il existe plusieurs sites web et médias à La Réunion que vous pouvez solliciter, parmi lesquels :
N’hésitez pas à échanger avec votre réseau professionnel sur votre besoin (demandez en interne et en externe également s'ils connaissent quelqu'un qui a le profil recherché) : vos connaissances, vos amis, votre entourage peuvent relayer votre besoin, et sont donc une source importante à ne pas négliger.
Soyez aussi présent sur les réseaux sociaux : relayez votre offre sur votre profil Linkedin et/ou Viadéo, Facebook, Twitter. Si vous avez une page entreprise Linkedin ou Facebook, c'est le moment de partager votre offre !
Vous allez recevoir des candidatures plus ou moins en rapport avec le profil souhaité.
Après un premier tri des candidatures, vous devrez évaluer les compétences du candidat en très peu de temps pour voir s'il peut intégrer parfaitement votre entreprise et vos équipes.
Pour ce faire, quelques astuces pour réussir vos entretiens de recrutement :
La première démarche consiste à informer de votre décision le candidat retenu.
Comme pour un contrat, la promesse d’embauche doit faire l’objet d’une grande vigilance car elle vous engage.
Il s’agit à cette étape d’établir un accord conclu entre l’employeur et le candidat. Qu’elle soit verbale, adressée par mail, par courrier ou par le biais d’une simple attestation, la promesse d’embauche est une décision arrêtée qui est fournie par l'entreprise ou par le recruteur (l'agence d'intérim ou le cabinet de recrutement) concernant le candidat retenu.
La rémunération, les heures de travail, la fonction du salarié, la qualification (cadre, agent de maîtrise, ouvrier qualifié) et la date d'entrée dans l’entreprise doivent figurer sur ce document.
Vous pouvez tout aussi bien lui soumettre directement un contrat de travail qui récapitule les conditions d’embauche et obligations professionnelles. N’oubliez de mentionner les modalités de la période d’essai.
N'oubliez pas vos obligations légales notamment sur les sujets suivants :
L’embauche est validée. Le nouveau salarié intègre votre société. Vous devez maintenant réunir les conditions pour réussir son intégration.
Le recrutement d'un collaborateur nécessite de consacrer du temps à son intégration. N'oubliez pas que la réussite d'un recrutement réside avant tout dans la réussite de cette période d'intégration. Faites régulièrement des points avec lui sur les objectifs définis à la base, cela vous permettra d'optimiser vos chances de réussite mutuelle.
Notez que votre nouveau collaborateur, s'il se sent bien, sera plus efficace et performant sur son poste. S'il trouve facilement sa place dans l’entreprise, il sera en effet plus motivé et donc plus productif.
Un recrutement réussi prouve la stabilité de votre entreprise, valorise cette dernière et envoie des ondes positives au marché. Avoir des employés qui se sentent bien est le gage d'une motivation et d'une productivité accrue. Et donc d'une entreprise rentable qui se développe !
Pour aller plus loin, n'hésitez pas à consulter notre page dédiée ou à téléchargez gratuitement notre guide de l'artisan BTP à La Réunion :