Vous avez été contacté pour réaliser un nouveau chantier ! Votre chiffre d’affaires va donc naturellement augmenter ! Mais est-ce le cas pour votre rentabilité et votre productivité ?
Réduire vos coûts, augmenter votre marge sont autant de leviers que vous pouvez activer pour gagner en rentabilité ! Sans augmenter vos prix, vous pouvez agir sur vos achats et votre logistique.
Dans cet article, voyons comment optimiser vos achats et votre logistique sur chantier.
Trop souvent, le manque d’anticipation et d’organisation en amont et pendant un chantier provoque des contretemps et des erreurs qu’il aurait été possible d’éviter.
Anticiper la préparation d’un chantier peut se faire à l’aide d’une application ou d’un logiciel de chantier.
Par exemple, Gladiasoft, solution gratuite, open source de chantier vous permet de gérer les détails de suivi de vos chantiers, avec facturation client, fournisseur et module CRM intégré pour la création des devis.
Grâce à ce type de solution informatique, vous optimisez la gestion des flux humains, matériel, matériaux et des informations circulant sur un chantier.
Le chantier pour lequel vous avez été contacté, nécessite une pelleteuse ? Que faire ? Devez-vous acheter ce matériel, tout en sachant que son achat et sa maintenance ont un coût sur le long terme ? En avez-vous besoin uniquement pour ce chantier ?
Il est tout à fait possible de louer ce matériel pour mieux maîtriser vos coûts, tout en pensant à l’intégrer à votre devis.
À La Réunion, des sociétés de location de matériels vous louent des engins à la journée.
Par exemple, Kilowe, propose la location d’une pelleteuse 8 tonnes à partir de 323,33 € TTC /j. Le prix d’achat de ce type d’engin est proche de 100 000 €.
En choisissant de façon adéquate vos fournisseurs, il vous sera possible de mener des négociations avantageuses. Les critères à considérer dans le choix des fournisseurs sont les suivants :
En choisissant quelques fournisseurs de matériaux sur ces critères, vous serez en mesure de travailler avec eux sur le long, voire le très long terme et ainsi vous permettre de négocier des prix intéressants !
Une organisation en “lean construction” sur un chantier peut être intéressante pour optimiser tous les types de flux. “Lean” signifiant maigre, il s’agit ici de traquer tous les types de gaspillages :
Une fois tous ces dysfonctionnements identifiés au plus près du terrain, et résolus par des solutions très pragmatiques, votre entreprise ne peut que gagner en productivité !
Le stockage des matériaux sur chantier n’est pas une très bonne option. Ils prennent de la place et peuvent facilement désorganiser votre chantier. De plus, vous avez la possibilité de les abîmer ou pire, de vous les faire voler.
Si vous ne pouvez pas faire autrement, il s’agit ici d’optimiser l’approvisionnement et le stockage sur chantier en :
Les achats et la logistique sur chantier sont des leviers que vous pouvez actionner pour augmenter vos marges. En les optimisant, vous gagnez en rentabilité ! Prenez le temps d’analyser tous ces facteurs et briefez vos équipes pour qu’ils respectent ces principes…
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